Unsere Learnkultur mit Laura - Learning & Development Managerin

Gemeinsam mit einem Team von Learning Partners aus verschiedenen Abteilungen ermittle ich den funktionsübergreifenden Schulungsbedarf und erfülle ihn. Mein Ziel ist es, einen strategischen Rahmen für Learning & Development zu entwickeln, der eng mit den Werten und Wettbewerbsvorteilen des Unternehmens verknüpft ist. Der Rahmen stützt sich auf drei Säulen: Entwicklung von Führungsqualitäten, Entwicklung von Kernkompetenzen und Learning Experience Journey für bestimmte Funktionen.

Die Geschichte von ABO Energy zeigt, dass kontinuierliches Lernen und der Austausch von Wissen und neuen Ideen wesentliche Bestandteile unseres Unternehmenserfolgs sind. Unser Ziel, die Energiewende zu unterstützen, erfordert ständiges Lernen. Wir begrüßen daher die Teilnahme an Messen, Konferenzen und Seminaren, um unser technisches Know-how zu stärken und eine effiziente Teamarbeit zu ermöglichen.

Unsere Kultur ist geprägt von einer praxisorientierten Mentalität: Wir wollen sowohl intern als auch extern einen positiven Einfluss haben. Wir verlassen uns auf das Fachwissen und das Engagement unserer Mitarbeiter*innen, was möglich ist, weil wir kontinuierliches Lernen ermöglichen.

Wir haben für jede Abteilung Learning Partners etabliert, die neben ihren täglichen Aufgaben auf die Schulungsbedürfnisse ihrer Teams achten und Synergien mit anderen Abteilungen fördern, um diese Bedürfnisse zu erfüllen.

Darüber hinaus haben wir interne Projektgruppen, die an verschiedenen Themen arbeiten, um unser Geschäft voranzutreiben. Diese Zusammenarbeit ermöglicht es unseren Mitarbeiter*innen, sich weiterzuentwickeln und von dem Fachwissen, dem Wissen und den Erfahrungen ihrer Kolleg*innen zu lernen.

Für den internen Wissensaustausch bieten wir Webinare im Intranet an, bei denen Mitarbeiter*innen ihre Erkenntnisse, Erfahrungen oder Erfolge mit Kollegen teilen können. Die Teilnahme steht allen Mitarbeiter*innen des Unternehmens offen. Außerdem ist unser Team sehr unterstützend; man kann jeden um Hilfe bitten und Erfahrungen austauschen. Informeller Wissensaustausch wird ebenfalls sehr geschätzt.

Es gibt auch die Möglichkeit, „Lessons Learnt“ zu Projektgruppen beizutragen, um eine kontinuierliche Verbesserung zu fördern. Wir betrachten Fehler als Lernchancen, um eine ständige Weiterentwicklung zu fördern.